2008年上半年工作总结会议召开(2008年7月7日）
来源：湖北力邦 作者：湖北力邦 日期：2008-07-22
2008年7月7号上午，公司在会议室召开了上半年工作会议，会议由总经理黄河主持。
参加会议的公司领导有：监事长王建心、财务总监王世尊以及总经理助理王昉；公司所属各单位、各部门负责人及全体员工参加了本次会议。
总结会上，公司所属各单位、各部门负责人先后分别对本单位上半年工作作了总结，并对下半年的工作作了展望；总经理助理王昉就所分管的业务2008年上半年的进展做了通报；财务总监王世尊通报了公司上半年的财务状况，并就分管工作作了总结。
总经理黄河代表公司就上半年的工作作了八个方面的总结：一是完成任务是历史同期最好的，单月收入创造了历史新高，四个业务部门有三个提前完成半年任务；二是业务纵向和横向都得到进一步拓展；三是追求差异化发展，服务质量提高，控制手段多样化，风控前置有创新；四是风控水平不断提升，定性分析和定量分析相结合，以定量分析为主；五是业务部门的营销工作有新的突破；六是企业文化和人性的关怀进一步得到弘扬。6月份组织全体员工到海南旅游，兑现了一年至少一次、一个新的景点的承诺；七是行业地位进一步得到提升。在刚公布的省经委和人行武汉分行组织的对中小企业信用担保机构进行的评级中，公司被评为AA级，全省并列第一；八是 “质量效益年”的重点工作在风险评审会议上得到了进一步凸现。
关于下半年的工作，总经理黄河作了八个方面的指示：一是要合理配备人员结构，充分整合利用资源；二是各部门要坚定不移地以完成全年任务为己任；三是要进一步强化风险控制工作，加大风险控制的权威，理顺相关流程；四是要将已展开的工作面拓宽，并尽快取得成效；五是要完善考核制度，进一步加大风险控制在考核中的权重；六是要充分利用各种有利资源，积极主动地应对各种外部环境的压力；七是要积极应对、化解金融机构在合作过程中的隐性壁垒所造成的不利影响，加强沟通，因势利导，争取合作中的主动；八是要有效地解决好业务发展不平衡的问题，包括合作银行之间业务的不平衡、部门之间业务的不平衡。
最后，监事长王建心作了归纳性的发言，他认为，2008年上半年 “业绩突出，问题明显；服务半径扩大，风险凸显”；希望各部门“比较优势，严格细节。认真思考，认真对照，不断总结，不断反思，发现不足，迎头赶上”。